Hochschulprojektmanagement

• Verfasst von: Magnus, Cristian David [VerfasserIn]
• Titel: Hochschulprojektmanagement
• Titelzusatz: individuelle Akteure gestalten Educational Governance und Management
• Mitwirkende: Sliwka, Anne [AkademischeR BetreuerIn]
• Verf.angabe: Cristian D. Magnus
• Verlagsort: Heidelberg
• Jahr: 2016
• Umfang: 1 Online-Ressource (386 Seiten)
• Illustrationen: Illustrationen, Diagramme
• Weitere Titel: Übersetzung des Haupttitels: Higher Education Project Management. Individual Actors Shape Educational Governance and Management
• Hochschulschrift: Dissertation, Universität Heidelberg, 2016
• DOI: doi:10.11588/heidok.00020266
• URN: urn:nbn:de:bsz:16-heidok-202667
• Schlagwörter: (s)Hochschulforschung / (s)Projektmanagement
• Datenträger: Online-Ressource
• Dokumenttyp: Hochschulschrift
• Sprache: ger
• Bibliogr. Hinweis: Erscheint auch als : Druck-Ausgabe: Magnus, Cristian David, 1984 - : Hochschulprojektmanagement. - Heidelberg, 2015. - 386 Seiten
• K10plus-PPN: 1656000695
• K10plus-PPN:
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Abstract

Es wird der Frage nachgegangen, was Hochschulprojektmanagement ausmacht. Hierzu hat der Autor sich auf den Bereich Studium und Lehre konzentriert und in einer explorativen Studie Projekte des Qualitätspakts Lehre entlang eines qualitativen Forschungsdesigns untersucht. Verortet ist die Untersuchung im Bereich Educational Governance, Projekte an Hochschulen werden als Teil des New-Public-Management Paradigmas begriffen. Der analytische Fokus der empirischen Untersuchung liegt im Überschneidungsbereich von drei Ansätzen der Hochschulforschung aus verschiedenen Disziplinen: Wissenschaftsmanagement/Projektmanagement (Übertragbarkeit bestehender Projektmanagementansätze), Organisationssoziologie (Loosley Coupled Systems als Faktor in Hochschulprojekten), Akteurszentrierter Institutionalismus (Zusammenwirken von Governance und Akteurshandeln in Form von Rekontextualisierungprozessen).