Potenziale älterer Erwerbstätiger

• Verfasst von: Sonntag, Karlheinz [VerfasserIn]
• Verfasst von: Seiferling, Nadine [VerfasserIn]
• Titel: Potenziale älterer Erwerbstätiger
• Titelzusatz: Erkenntnisse, Konzepte und Handlungsempfehlungen
• Institutionen: Hogrefe Verlag [Verlag]
• Verf.angabe: Karlheinz Sonntag, Nadine Seiferling
• Ausgabe: 1. Auflage
• Verlagsort: Göttingen
• Verlag: Hogrefe
• Jahr: 2017
• Umfang: 190 Seiten
• Illustrationen: Diagramme
• Fussnoten: Literaturverzeichnis: Seite 167-187
• ISBN: 978-3-8017-2675-1
• ISBN: 3-8017-2675-4
• Schlagwörter: (s)Unternehmen / (s)Älterer Arbeitnehmer / (s)Gesundheitsförderung
• Schlagwörter: (s)Personalwesen / (s)Bevölkerungsentwicklung
• Sprache: ger
• Reproduktion: Elektronische Reproduktion
• Reproduktion: Elektronische Reproduktion
• Bibliogr. Hinweis: Erscheint auch als : Online-Ausgabe: Sonntag, Karlheinz, 1950 - : Potenziale älterer Erwerbstätiger. - 1. Auflage 2017. - Göttingen : Hogrefe, 2017. - 1 Online-Ressource (190 Seiten)
• RVK-Notation: QV 220
• RVK-Notation: CQ 7400
• RVK-Notation: QV 578
• RVK-Notation: QV 222
• RVK-Notation: CW 2000
• RVK-Notation: CW 4700
• K10plus-PPN: 862787262

Abstract

Angesichts alternder Belegschaften und verlängerter Lebens/arbeitszeit in einer zunehmend dynamischen und digitalisierten Arbeits/welt ist die Potenzialerhaltung und -förderung älterer Mit/arbeiter und Führungskräfte von zentraler Bedeutung für Organisationen. In diesem Band wird der zentralen Frage nachgegangen, inwiefern eine längere Berufstätigkeit körperlich und geistig möglich sowie für beide Seiten - Arbeitgeber und Arbeitnehmer - erstrebenswert ist. Dazu werden umfangreiche Erkenntnisse aus der Grund/lagen/forschung unterschiedlicher Disziplinen, wie der Psychologie, der Ergonomie und der Gerontologie, systematisch aufbereitet und in den Dienst der Anwendung im HR- und Gesundheits/management gestellt. Analysiert werden sowohl nationale als auch internationale Studien, die sich mit Potenzialen, Einstellungen und Erfahrungen älterer Erwerbstätiger (55 bis 70 Jahre) in Bezug auf ihre Leistungs/fähigkeit und Leistungsbereitschaft befassen. Darauf aufbauend werden Konzepte und Handlungsempfehlungen für die strategische und operative Umsetzung in den Arbeitsalltag vor/geschlagen und diskutiert. In der Praxis erprobte Maßnahmen und Initiativen zur Potenzialerhaltung und Ressourcen/entwicklung werden dar/gestellt und die angemessene Gestaltung eines förderlichen Arbeits/umfeldes sowie Wissenstransfer und Trainings für ältere Mitarbeiter und Führungskräfte thematisiert.