Brüche der Arbeitsbeziehung in Coaching und Supervision

• Verfasst von: Ehrenthal, Johannes C. [VerfasserIn]
• Verfasst von: Möller, Heidi [VerfasserIn]
• Verfasst von: Zimmermann, Jannik [VerfasserIn]
• Titel: Brüche der Arbeitsbeziehung in Coaching und Supervision
• Verf.angabe: Johannes C. Ehrenthal, Heidi Möller, Jannik Zimmermann
• E-Jahr: 2020
• Jahr: 02 October 2020
• Umfang: 15 S.
• Fussnoten: Gesehen am 24.11.2021
• Schrift/Sprache: Sprache der Zusammenfassungen: Deutsch und Englisch
• Titel Quelle: Enthalten in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching
• Ort Quelle: Wiesbaden : VS Verl. für Sozialwissenschaften, 2000
• Jahr Quelle: 2020
• Band/Heft Quelle: 27(2020), 4, Seite 487-501
• ISSN Quelle: 1862-2577
• DOI: doi:10.1007/s11613-020-00678-0
• Datenträger: Online-Ressource
• Sprache: ger
• K10plus-PPN: 1778954510
• K10plus-PPN:
  Universitätsbibliothek
• Lokale URL UB: Zum Volltext

Abstract

In Coaching und Supervision ist die Arbeitsbeziehung zentraler Wirkfaktor. Zwischenmenschliches Geschehen ist aber auch eine Bühne für Störfaktoren, die es zu handhaben gilt. In diesem Beitrag wird das aus der Psychotherapieforschung stammende Konzept der Brüche der Arbeitsbeziehung und ihrer Reparatur vorgestellt. Hierzu gehen wir auf das „Rupture Resolution Rating System“ (3RS) ein, das Spannungsphänomene systematisiert, die Qualität einzelner Brüche veranschaulicht und für die Prozessforschung zugänglich macht. Anschließend wird das Phänomen der Brüche auf den Kontext von Coaching und Supervision übertragen und mit theoretischen und praktischen Implikationen für die Beratung abgerundet.