Neue Perspektiven auf Strategie und Innovation

• Verfasst von: Hirth, Stefan [VerfasserIn]
• Verfasst von: Markert, Timo [VerfasserIn]
• Titel: Neue Perspektiven auf Strategie und Innovation
• Titelzusatz: Success & Failure Stories aus der Praxis deutscher Industrieunternehmen
• Verf.angabe: von Stefan Hirth, Timo Markert
• Verlagsort: Berlin, Heidelberg
• Verlagsort: Berlin, Heidelberg
• Verlag: Springer Berlin Heidelberg
• Verlag: Imprint: Springer Gabler
• E-Jahr: 2023
• Jahr: 2023.
• Jahr: 2023.
• Umfang: 1 Online-Ressource(VIII, 175 S. 57 Abb., 14 Abb. in Farbe.)
• ISBN: 978-3-662-67172-6
• DOI: doi:10.1007/978-3-662-67172-6
• Datenträger: Online-Ressource
• Sprache: ger
• Bibliogr. Hinweis: Erscheint auch als : Druck-Ausgabe
• Sach-SW: Strategie
• Sach-SW: Leadership
• Sach-SW: nachhaltige Unternehmensentwicklung
• Sach-SW: VUCA
• Sach-SW: Resilienz
• Sach-SW: Krisenmanagement
• Sach-SW: Lean Innovation
• Sach-SW: digitale Transformation
• Sach-SW: Industrie 4.0
• Sach-SW: lernende Organisation
• K10plus-PPN: 1857219244
• K10plus-PPN:
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Abstract

Einleitung -- Teil I: „Setting the Scene“ – Das Fundament zukunftssicher aufbauen -- Unternehmenskultur im 21. Jahrhundert – “Culture eats strategy for breakfast.“ (Peter F. Drucker) -- Leadership im 21. Jahrhundert – “If you don’t understand the details of your business you are going to fail.” (Jeff Bezos) -- Kultur, Leadership und Strategien im Zusammenspiel – “Finally, strategy must have continuity. It can't be constantly reinvented.” (Michael E. Porter) -- Teil II: „Staying in Control“ – Strategien erfolgreich entwickeln und umsetzen -- Mit Reverse Engineering den Erfolg der Strategien absichern – „Ich mach mir die Welt, wie sie mir gefällt.“ (Pippi Langstrumpf).-Strategien auf allen Ebenen implementieren – “It‘s all about people.“ (Steffen Haack) -- Mit Resilienz-Strategien Krisen meistern – „Effective crisis management is king, communication is queen.“ (Stefan Hirth) -- Teil III: „Accelerate and Maintain Speed“ – Zukünftiges Wachstum mit Innovationen generieren -- Neue Geschäftsmodelle im Unternehmen etablieren – „Disruptive technology should be framed as a marketing challenge, not a technological one.” (Clayton M. Christensen) -- The Lean Startup für Innovationen im Konzern – “Take extreme ownership” (Jocko Willink) -- Lernende Organisationen als Wettbewerbsvorteil etablieren – “Organizations learn only through individuals who learn.”.

Abstract

Der Erfolg von Unternehmen wird durch eine Vielzahl an Einflussfaktoren bestimmt. Digitale Transformation, Strukturwandel und geopolitische Verwerfungen in der VUCA-Welt treffen im Unternehmen auf vier verschiedene Generationen mit ihren Erwartungen an Kultur und Werte. Unternehmen stehen vor großen Herausforderungen, sich zukunftssicher aufzustellen, neue Strategien umzusetzen, resilient durch Krisen zu gehen und durch Innovationen langfristig erfolgreich zu sein. Dieses Buch stellt praxiserprobte Ansätze vor und gibt einen Einblick in die Zusammenhänge von Kultur, Leadership, Strategien, neuen Geschäftsmodellen, Lean Innovation und lernenden Organisationen. Im ersten Teil des Buches „Setting the Scene“ geht es um das Fundament erfolgreicher Strategien und wie dieser Dreiklang von Unternehmenskultur, Leadership und Strategien im Zusammenspiel der unterschiedlichen Generationen zum Wettbewerbsvorteil werden kann. Der zweite Teil „Staying in Control“ behandelt die wichtigen Aspekte bei der Entwicklung und Implementierung von Strategien. Es wird erläutert, warum Reverse Engineering und Rüttelstrecken im Strategieprozess unerlässlich sind und wie Krisen mit Resilienz-Strategien gemeistert werden können. Im dritten Teil „Accelerate and Maintain Speed“ wird gezeigt, wie disruptive Geschäftsmodelle, Lean Start-up und Systemdenken als Enabler für den Geschäftserfolg genutzt werden können. Auf Basis realer Praxisbeispiele analysieren die Autoren sowohl positive als auch weniger gute Ansätze und leiten Handlungsempfehlungen ab. Dazu passend werden effektive Methoden, Tools und Checklisten als Lösungsoptionen vorgestellt. Jedes Kapitel schließt mit konkreten Tipps für das obere und mittlere Management sowie für die operative Ebene. Die Autoren Stefan Hirth hat über 25 Jahre Erfahrung als Manager bei Weltmarktführern, u.a. als VP Sales bei BOSCH REXROTH und Head of Product Management bei WITTENSTEIN. Heute berät und coacht er Unternehmen mit Fokus auf Vertrieb, Produktmanagement und Business Development. Timo Markert blickt auf mehr als 10 Jahre Berufserfahrung in Produkt- und Innovationsmanagement sowie Strategieentwicklung zurück. Aktuell leitet er ein Start-up zur Entwicklung einer neuartigen Sensortechnologie und promoviert zeitgleich zu Robotik und Machine Learning. .