Transformation Scorecard

• Verfasst von: Grundmann, Thilo [VerfasserIn]
• Verfasst von: Gleißner, Werner [VerfasserIn]
• Titel: Transformation Scorecard
• Titelzusatz: Wirksam handeln in der nachhaltigen und digitalen Unternehmenstransformation
• Verf.angabe: von Thilo Grundmann, Werner Gleißner
• Verlagsort: Berlin, Heidelberg
• Verlagsort: Berlin, Heidelberg
• Verlag: Springer Berlin Heidelberg
• Verlag: Imprint: Springer Gabler
• E-Jahr: 2023
• Jahr: 2023.
• Jahr: 2023.
• Umfang: 1 Online-Ressource(VII, 80 S. 13 Abb., 3 Abb. in Farbe.)
• ISBN: 978-3-662-67000-2
• DOI: doi:10.1007/978-3-662-67000-2
• Datenträger: Online-Ressource
• Sprache: ger
• Bibliogr. Hinweis: Erscheint auch als : Druck-Ausgabe
• Sach-SW: Digitale Transformation
• Sach-SW: Strategische Unternehmensführung
• Sach-SW: Balanced Scorecard
• Sach-SW: Nachhaltigkeit
• Sach-SW: Change Management
• K10plus-PPN: 1857219414
• K10plus-PPN:
  Universitätsbibliothek
• Lokale URL UB: Zum Volltext

Abstract

Vorwort -- Wozu Transformation? Was Nachhaltigkeit und Digitalisierung aus einer übergreifenden Sicht tatsächlich für Unternehmen bedeuten -- Strategische Erfolgspotenziale einer gelingenden Transformation -- Die „Transformation Scorecard“ als vorausschauender Kompass einer wirksamen Transformation -- Fünfzehn wesentliche Maßnahmen auf dem Weg zur digitalen und nachhaltigen Transformation.

Abstract

Dieses Buch bietet Führungskräften und Projektleitenden in Unternehmen Orientierung, die sich den zum Teil vollkommen neuen Herausforderungen einer nachhaltigen oder digitalen Transformation stellen. Folgende Fragestellungen werden sowohl fachlich fundiert als auch stets im Hinblick auf den praktischen Mehrwert beantwortet: Worin unterscheidet sich eine "Transformation" von klassischen "Change"-Projekten? Was sind wesentliche Erfolgsfaktoren und Schlüsselkompetenzen, die über das Gelingen einer Transformation entscheiden? Wie kann sichergestellt werden, dass unternehmensübergreifend diese Erfolgsfaktoren und Kompetenzen vorausschauend und wirksam im Blick behalten werden können? Als praktisch nutzbares Hilfsmittel zur Unterstützung des Transformationsprozesses wird die „Transformation Scorecard“ vorgestellt, die ausgehend vom bekannten Konzept der Balanced Scorecard durch geeignete Größen und Kennzahlen die Transformationsbereitschaft und Transformationsfähigkeit eines Unternehmens erfassbar und steuerbar macht. Der Inhalt Wozu Transformation? Was Nachhaltigkeit und Digitalisierung aus einer übergreifenden Sicht tatsächlich für Unternehmen bedeuten Strategische Erfolgspotenziale einer gelingenden Transformation Die „Transformation Scorecard“ als vorausschauender Kompass einer wirksamen Transformation 15 wesentliche Maßnahmen auf dem Weg zur digitalen und nachhaltigen Transformation Die Autoren Prof. Dr. Thilo Grundmann hat eine Professur an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg und forscht zu den Auswirkungen einer nachhaltigen & digitalen Transformation auf die strategische Unternehmensführung und Unternehmensfinanzierung. Prof. Dr. Werner Gleißner ist Vorstand der FutureValue Group AG sowie Vorstand der European Association of Certified Valuators and Analysts (EACVA). Er hat eine Honorarprofessur für Betriebswirtschaft, insb. Risikomanagement, an der Technischen Universität Dresden.