| |  Online-Ressource |
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| Verfasst von: | Schwalbach, Katja [VerfasserIn]  |
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| Titel: | Introvertierte Führungskräfte |
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| Titelzusatz: | Wie sie im Führungsalltag ihre Stärken zielgerichtet einsetzen und Herausforderungen erfolgreich begegnen |
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| Verf.angabe: | von Katja Schwalbach |
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| Verlagsort: | Berlin, Heidelberg |
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| | Berlin, Heidelberg |
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| Verlag: | Springer Berlin Heidelberg |
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| | Imprint: Springer Gabler |
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| E-Jahr: | 2024 |
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| Jahr: | 2024. |
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| | 2024. |
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| Umfang: | 1 Online-Ressource(VIII, 49 S.) |
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| Gesamttitel/Reihe: | essentials |
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| ISBN: | 978-3-662-69660-6 |
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| Abstract: | Einleitung -- Introversion und Extraversion -- Stärken und Herausforderungen von introvertierten Führungskräften -- Praxis: Passende Strategien für herausfordernde Situationen entwickeln -- Fazit. |
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| | Introvertiert zu sein und gleichzeitig eine Führungsposition zu bekleiden, wird oft als unvereinbar angesehen - sowohl von leistungsstarken Introvertierten als auch von Personalverantwortlichen. Dieses essential widerlegt dieses Vorurteil und macht Introvertierten Mut, Führung zu übernehmen. Denn gerade Introvertierte bringen Stärken mit, die sie in der Führung von Mitarbeitenden optimal für eine herausragende Teamleistung nutzen können. Natürlich gibt es im Führungsalltag auch Herausforderungen, die insbesondere das Energiemanagement betreffen. Die Autorin stellt anhand ausführlicher Beispiele mögliche Strategien für herausfordernde Situationen vor und hilft damit Introvertierten, Schwierigkeiten im Arbeitsalltag schneller zu erkennen und eine persönliche Strategie zu entwickeln. Der Inhalt Unterschiede Introversion und Extraversion Erklärungsmodelle aus Persönlichkeitspsychologie und Neurobiologie Stärken, Herausforderungen und Bewältigungsstrategien introvertierter Führungskräfte Praxisbeispiele: Führungs- oder Fachkarriere, Führungsalltag und Mitarbeiterführung Die Zielgruppen (angehende) introvertierte Führungskräfte, die ihre Handlungsmuster besser verstehen und sich weiterentwickeln möchten Personal- und Diversityverantwortliche, die mehr über ihre introvertierten Talente erfahren und diese fördern wollen Die Autorin Katja Schwalbach ist Prozessbegleiterin für Introvertierte in der Arbeitswelt. Als Trainerin für persönlichkeitsorientiertes Führen konzentriert sie sich besonders auf die praktische Beziehungsgestaltung zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitenden. |
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| DOI: | doi:10.1007/978-3-662-69660-6 |
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| URL: | Resolving-System: https://doi.org/10.1007/978-3-662-69660-6 |
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| | DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-69660-6 |
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| Datenträger: | Online-Ressource |
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| Sprache: | ger |
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| Bibliogr. Hinweis: | Erscheint auch als : Druck-Ausgabe |
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| Sach-SW: | Führung für Introvertierte |
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| | introvertiert und erfolgreich führen |
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| | Introversion vs. Extraversion in der Führung |
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| | Introvertierte stärken und fördern |
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| | Karriereentwicklung für Introvertierte |
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| | Selbstbewusstsein Introvertierte |
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| | Energiemanagement für Führungskräfte |
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| | Tipps Führung introvertiert |
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| | Ratgeber introvertierte Manager |
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| | Leise Führung |
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| K10plus-PPN: | 1896063276 |
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| Lokale URL UB: |  Zum Volltext |
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Introvertierte Führungskräfte / Schwalbach, Katja [VerfasserIn]; 2024. (Online-Ressource)
