Diakonischer Corporate Governance Kodex

• Verfasst von: Bachert, Robert [VerfasserIn]
• Titel: Diakonischer Corporate Governance Kodex
• Titelzusatz: ein wertbasiertes Führungsinstrument in unternehmerischer Reflexion
• Verf.angabe: Robert Bachert
• Verlagsort: Leipzig
• Verlag: Evangelische Verlagsanstalt GmbH
• E-Jahr: 2017
• Jahr: [2017]
• Umfang: 1 Online-Ressource (471 Seiten)
• Illustrationen: Illustrationen
• Gesamttitel/Reihe: Veröffentlichungen des Diakoniewissenschaftlichen Instituts an der Universität Heidelberg (VDWI) ; Band 56
• Fussnoten: Evangelische Verlagsanstalt. - Online resource; title from title screen (viewed May 11, 2021)
• ISBN: 978-3-374-04750-5
• Schlagwörter: (s)Diakonie / (s)Führung / (s)Unternehmensethik / (s)Corporate Governance
• Datenträger: Online-Ressource
• Sprache: ger
• Bibliogr. Hinweis: Erscheint auch als : Druck-Ausgabe: Bachert, Robert, 1966 - : Diakonischer Corporate Governance Kodex. - Leipzig : Evangelische Verlagsanstalt, 2017. - 471 Seiten
• Bibliogr. Hinweis: Rezensiert in: Starnitzke, Dierk, 1961 - : Diakonischer Corporate Governance Kodex. Ein wertebasiertes Führungsinstrument in unternehmensethischer Reflexion
• RVK-Notation: BQ 8300
• RVK-Notation: QP 323
• RVK-Notation: BQ 8270
• Sach-SW: Caritas
• Sach-SW: Code of Conduct
• Sach-SW: Corporate Governance
• Sach-SW: Corporate Governance Kodex
• Sach-SW: Diakonie
• Sach-SW: Diakonie Management
• Sach-SW: Diakonie Managementmodelle
• K10plus-PPN: 1757888500
• K10plus-PPN:
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• Lokale URL UB: Zum Volltext

Abstract

Diakonie und Caritas haben vor zehn Jahren begonnen, Regeln guter Unternehmensführung festzuschreiben. Unter anderem wurden durch die Caritas Empfehlungen zur wirtschaftlichen Aufsicht aus dem Deutschen Corporate Governance Kodex übernommen. Die Diakonie verabschiedete 2005 einen eigenen Corporate Governance Kodex, der von den angeschlossenen Mitgliedern als Selbstverpflichtung eingeführt wurde. Vor allem die klare Trennung zwischen Führung und Kontrolle wurde in ihnen vorgeschrieben. Wie wirkt sich ein Kodex auf das sittliche Verhalten der Leitungs- und Aufsichtspersonen aus und welche Funktionen soll er leisten? Auf diese und weitere Fragen werden Antworten gesucht. Außerdem wird im Rahmen von vier Weiterentwicklungsmöglichkeiten ein sogenannter Führungskräftekodex (Code of Conduct) für die Diakonie entwickelt und vorgestellt. [Diaconal Corporate Governance Code. A Value-Based Management Tool in Entrepreneurial Reflection. Publications of the Institute of Diaconical Studies at the Heidelberg University (VDWI) | 56] Ten years ago »Diakonie« and »Caritas«, the social welfare organisations of the Protestant and Catholic churches in Germany, started to lay down the rules of good corporate governance for their organizations. Among other things the Caritas adapted recommendations for economic oversight from the German Corporate Governance Code. In 2005, the Diakonie adopted its own corporate governance code which was implemented by the affiliated members on the basis of a voluntary commitment. Above all a clear separation between management and control has been prescribed to them. What is the impact of a code on the ethical behavior of leaders and supervisors and what functions it is intended to fulfill? The present publication is seeking an answer to this questions. Furthermore, in the context of four development opportunities a so-called code of conduct for leadership in diaconia is developed and presented.