Projektcontrolling

• Verfasst von: Nobach, Kai [VerfasserIn]
• Verfasst von: Zirkler, Bernd [VerfasserIn]
• Verfasst von: Hofmann, Jonathan [VerfasserIn]
• Titel: Projektcontrolling
• Titelzusatz: Leitfaden für die betriebliche Praxis
• Verf.angabe: von Kai Nobach, Bernd Zirkler, Jonathan Hofmann
• Ausgabe: 2., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage
• Verlagsort: Wiesbaden
• Verlagsort: Wiesbaden
• Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
• Verlag: Imprint: Springer Gabler
• E-Jahr: 2024
• Jahr: 2024.
• Jahr: 2024.
• Umfang: 1 Online-Ressource(XV, 136 S. 57 Abb.)
• ISBN: 978-3-658-45381-7
• DOI: doi:10.1007/978-3-658-45381-7
• Datenträger: Online-Ressource
• Sprache: ger
• Bibliogr. Hinweis: Erscheint auch als : Druck-Ausgabe
• Sach-SW: Projektcontrolling
• Sach-SW: Projektmanagement
• Sach-SW: Risiko Management
• Sach-SW: Risk Management
• Sach-SW: Balanced Scorecard
• Sach-SW: Earned Value Methode
• Sach-SW: Internationales Projekcontrolling
• Sach-SW: Enterprise-Resource-Planning Systeme
• Sach-SW: ERP Systeme
• Sach-SW: Just in Time
• Sach-SW: JIT
• Sach-SW: Continuous Improvement Process
• Sach-SW: CIP
• Sach-SW: Projektcontrolling-Buch
• Sach-SW: Projektsteuerung
• Sach-SW: Prozessoptimierung
• Sach-SW: Earned Value Analyse
• K10plus-PPN: 1908296437
• K10plus-PPN:
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Abstract

Einführung in Projektmanagement und Projektcontrolling -- Methoden und Instrumente des klassischen Projektcontrollings -- Auswirkungen der Digitalisierung auf das Controlling von Projekten -- Ansätze zur Optimierung der Projektplanung und -berichterstattung -- Konzepte für die Steuerung agiler und hybrider Projektvorhaben -- Anforderungen an die Steuerung internationaler Projekte.

Abstract

Megatrends wie die Digitalisierung, Nachhaltigkeit und neue Arbeitswelt (Agilität und New Work) sowie volatile Märkte, vernetzte Wertschöpfungsstrukturen, neue Geschäftsmodelle und Krisensituationen stellen private und öffentliche Betriebe regelmäßig vor die Heraus­­forderung, neben dem operativen Tagesgeschäft strategisch notwendige Veränderungen anzustoßen und umzusetzen. Die Bewältigung der damit verbundenen Aufgaben wird zunehmend in Form von Projekten realisiert. In der Praxis steigen der Umfang und die Komplexität von Projektaktivitäten deshalb kontinuierlich an. Ein effektives und effizientes Projektcontrolling trägt dazu bei, dass die richtigen Projekte ausgewählt und erfolgreich abgewickelt werden. Das vorliegende Buch führt in die Grundlagen des Projektmanagements und Projektcontrollings ein und gibt einen Überblick über die bedeutsamsten Methoden und Instrumente zur Steuerung klassischer und agiler Projekte. Darüber hinaus zeigt es Ansatzpunkte zur Digitalisierung des Projektcontrollings und weitere Konzepte zur Optimierung der Projektsteuerung auf. In der zweiten Auflage wurden sämtliche Kapitel vollständig überarbeitet und wesentlich ergänzt. Das Buch richtet sich sowohl an Praktiker als auch an Studierende, die einen schnellen und fundierten Einblick in die Materie des Projektcontrollings erhalten möchten. Der Inhalt Einführung in Projektmanagement und Projektcontrolling Methoden und Instrumente des klassischen Projektcontrollings Auswirkungen der Digitalisierung auf das Controlling von Projekten Ansätze zur Optimierung der Projektplanung und -berichterstattung Konzepte für die Steuerung agiler und hybrider Projektvorhaben Anforderungen an die Steuerung internationaler Projekte Die Autoren Kai Nobach ist Professor für Controlling und Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Technischen Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm sowie freiberuflicher Managementberater und Trainer. Bernd Zirkler ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Rechnungswesen/Controlling an der Westsächsischen Hochschule Zwickau. Jonathan Hofmann ist Promovend und Lehrbeauftragter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Rechnungswesen/Controlling an der Westsächsischen Hochschule Zwickau.