Lean-Adaptive Project Portfolio Management

• Verfasst von: Hüsselmann, Claus [VerfasserIn]
• Titel: Lean-Adaptive Project Portfolio Management
• Titelzusatz: Ein prozess- und prinzipienorientiertes Referenzmodell
• Verf.angabe: von Claus Hüsselmann
• Ausgabe: 1. Auflage
• Verlagsort: Stuttgart
• Verlagsort: Stuttgart
• Verlag: Schäffer-Poeschel
• Verlag: Imprint: Schäffer-Poeschel
• E-Jahr: 2024
• Jahr: 2024.
• Jahr: 2024.
• ISBN: 978-3-7910-5936-5
• DOI: doi:10.34156/978-3-7910-5936-5
• Schlagwörter: (s)Projektmanagement / (s)Portfoliomanagement
• Datenträger: Online-Ressource
• Sprache: ger
• Bibliogr. Hinweis: Erscheint auch als : Druck-Ausgabe: Hüsselmann, Claus, 1966 - : Lean-Adaptive Project Portfolio Management. - 1. Auflage. - Stuttgart : Schäffer-Poeschel Verlag, 2024. - 431 Seiten
• RVK-Notation: QP 360
• Sach-SW: Lean-Adaptive Project Portfolio Management
• Sach-SW: Lean-Agile PPM
• Sach-SW: Multiprojektmanagement
• Sach-SW: Referenzmodell
• Sach-SW: Projektlandschaft
• K10plus-PPN: 1910706043
• K10plus-PPN:
  Universitätsbibliothek
• Lokale URL UB: Zum Volltext

Abstract

Das Multiprojektmanagement, insbesondere das Projekt-Portfoliomanagement, ist eine relativ neue Disziplin. Aufgrund der spezifischen Anforderungen der IT-Welt und der Dynamik der Wirtschaftswelt hat sich in den letzten Jahren der Wunsch nach einer Weiterentwicklung des Multiprojektmanagements entwickelt. Es besteht ein Bedarf nach flexibleren Ansätzen, um die Steuerung von Projektlandschaften zu verbessern. Das Lean-Adaptive PPM-Konzept bietet Unternehmen eine Blaupause für das Design ihres eigenen PPM-Systems. Es generalisiert bekannte agile Ansätze zur Portfoliosteuerung und kann auf betriebliche Projekte jeglicher Art angewendet werden. Das entwickelte Konzept basiert auf Analysen von Unternehmensberichten, empirischen Studien, Fachdiskussionen, Interviews mit Expert:innen und eigenen Erfahrungen und bietet Unternehmen ein anwendbares Referenzmodell für das interne Projektmanagement.