Entscheidungstheorie in der Führung

• Verfasst von: Lattuch, Frank [VerfasserIn]
• Titel: Entscheidungstheorie in der Führung
• Titelzusatz: Konzepte zur Steuerung betrieblicher Komplexität
• Verf.angabe: von Frank Lattuch
• Verlagsort: Wiesbaden
• Verlagsort: Wiesbaden
• Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
• Verlag: Imprint: Springer Gabler
• E-Jahr: 2025
• Jahr: 2025.
• Jahr: 2025.
• Umfang: 1 Online-Ressource(VIII, 106 S.)
• ISBN: 978-3-658-47264-1
• DOI: doi:10.1007/978-3-658-47264-1
• Datenträger: Online-Ressource
• Sprache: ger
• Bibliogr. Hinweis: Erscheint auch als : Druck-Ausgabe
• Sach-SW: Entscheidungstheorie
• Sach-SW: Führung
• Sach-SW: Leadership
• Sach-SW: Decision-Making
• Sach-SW: Komplexität
• Sach-SW: Verhaltensökonomie
• Sach-SW: entscheidungsorientierte Führungstheorie
• Sach-SW: Entscheidungsfindung
• Sach-SW: Emotionale Perspektiven im Entscheidungsprozess
• Sach-SW: Kognitive Perspektiven im Entscheidungsprozess
• Sach-SW: Strategien zu Entscheidungsprozessen in Teams
• Sach-SW: Rolle der Führungskraft
• Sach-SW: Emotionale Intelligenz
• Sach-SW: Heuristiken
• Sach-SW: Komplexität reduzieren
• Sach-SW: Fehlentscheidungen
• Sach-SW: Framing
• Sach-SW: Gruppendynamik
• Sach-SW: transformationale Führung
• Sach-SW: Verzerrungen
• K10plus-PPN: 1918983488
• K10plus-PPN:
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Abstract

Kapitel I Entscheidungstheorie & Führung: Entscheidungen verstehen -- 1. Entscheidungsfindung und die Rolle der Führungskraft -- 2. Komplexitätsreduktion im Entscheidungsprozess -- 3. Herausforderungen kollektiver Entscheidungsprozesse -- Kapitel II Aspekte einer Führungstheorie: Entscheidungen gestalten -- 1. Kognitive Perspektiven im Entscheidungsprozess -- 2. Emotionale Perspektiven im Entscheidungsprozess -- 3. Führung bei kognitiven und emotionalen Verzerrungen -- Kapitel III Steuerung der Lösungswege: Entscheidungen umsetzen -- 1. Blaupause eines rationalen Entscheidungsprozesses -- 2. Strategien zur Entscheidungsprozessen in Teams -- 3. Schlüsselfaktoren der Führung bei komplexen Problemen.

Abstract

Entscheidungen können zu einem Erfolg oder Fiasko führen. Jahr für Jahr treffen Führungskräfte hunderte von Entscheidungen und wahrscheinlich könnten viele von ihnen besser getroffen werden. Was aber beeinflusst gute Entscheidungen und wie kann ich mein Team besser durch den Dschungel an Komplexität führen? Dieses Buch bietet eine kompakte Einführung in die Entscheidungstheorie für Führungskräfte und beschreibt fünf Prinzipien, die den Weg zu besseren Entscheidungen ebnen können: Riskante, kollektive Entscheidungen mit Prioritäten strukturieren, Teamdynamiken verstehen, brillant zwischen Entscheidungsparteien kommunizieren, Konflikte umsichtig entschärfen und Partizipation mit klarer Zielsetzung fördern. Basierend auf Erkenntnissen der Verhaltensökonomie zeigt das Buch, wie Entscheidungen besser getroffen und Teams sowie Vorgesetzte klarer einbezogen werden können. Der Inhalt Einfluss der Entscheidungstheorie auf Führung: Rolle der Führungskraft, Komplexitätsreduktion und kollektive Entscheidungsfindung Führung aus entscheidungsorientierter Perspektive: Kognitive und emotionale Ansätze im Führungsverhalten Steuerung von Entscheidungsprozessen: Blaupause, Strategien und Schlüsselkomponenten Der Autor Frank Lattuch ist Professor für Unternehmensführung an der FH Münster University of Applied Sciences. Er lehrt und forscht zu Themen der Teamführung und Organisationsentwicklung. Zuvor war er Management-Berater bei einer internationalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft.