Balanced scorecard

• Verfasst von: Kaplan, Robert S. [VerfasserIn]
• Verfasst von: Norton, David P. [VerfasserIn]
• Titel: Balanced scorecard
• Titelzusatz: Strategien erfolgreich umsetzen
• Mitwirkende: Horváth, Péter
• Verf.angabe: Robert S. Kaplan; David P. Norton
• Verlagsort: Stuttgart
• Verlag: Schäffer-Pöschel
• Jahr: 1997
• Umfang: XXIV, 309 Seiten
• Illustrationen: Illustrationen, Diagramme
• Gesamttitel/Reihe: Handelsblatt-Reihe
• Fussnoten: Aus dem Engl. übers. - Literaturverz. S. 301. - Literaturangaben
• ISBN: 978-3-7910-1203-2
• ISBN: 3-8202-1189-6
• ISBN: 3-7910-1203-7
• ISBN: 978-3-8202-1189-4
• Schlagwörter: (s)Balanced Scorecard / (s)Controlling / (s)Leistungsmessung / (s)Kennzahlensystem / (s)Managementinformationssystem
• Schlagwörter: (s)Controlling / (s)Leistungsmessung / (s)Kennzahlensystem / (s)Managementinformationssystem
• Sprache: ger
• RVK-Notation: QP 300
• RVK-Notation: QP 320
• RVK-Notation: QP 361
• K10plus-PPN: 302653449

Abstract

Balanced Scorecard - das integrierte System, das Finanzkennzahlen mit den wesentlichen Fakten zu Kunden, internen Prozessen und Innovationen verbindet. Die Balanced Scorecard ist das Verbindungsglied zwischen der Unternehmensstrategie und den operativen Aktivitäten und bietet ein hervorragendes System zur Messung und Umsetzung von Strategien. Die Experten zeigen, warum die Balanced Scorecard in jedem Unternehmen effizient eingesetzt werden sollte. Neben dem Aufbau des Systems wird die Integration der Balanced Scorecard in die Planung und Steuerung des Unternehmens erläutert. Zahlreiche Unternehmensbeispiele belegen den Praxiserfolg.