Erfolge und Misserfolge beim Change Management

• Verfasst von: Greif, Siegfried [VerfasserIn]
• Verfasst von: Runde, Bernd [VerfasserIn]
• Verfasst von: Seeberg, Ilka [VerfasserIn]
• Titel: Erfolge und Misserfolge beim Change Management
• Verf.angabe: von Siegfried Greif, Bernd Runde und Ilka Seeberg
• Verlagsort: Göttingen ; Bern ; Toronto ; Seattle ; Oxford ; Prag
• Verlag: Hogrefe
• E-Jahr: 2004
• Jahr: [2004]
• Umfang: 384 Seiten
• Illustrationen: Diagramme
• Format: 240 mm x 165 mm
• Gesamttitel/Reihe: Innovatives Management
• Fussnoten: Literaturverzeichnis: Seite 361-370
• ISBN: 3-8017-1887-5
• ISBN: 978-3-8017-1887-9
• Schlagwörter: (s)Organisationswandel / (s)Innovationsmanagement
• Sprache: ger
• Bibliogr. Hinweis: Erscheint auch als : Online-Ausgabe: Greif, Siegfried, 1943 - : Erfolge und Misserfolge beim Change Management. - Göttingen [u.a.] : Hogrefe, 2004. - Online Ressource (384 S. = 1760 kB)
• Bibliogr. Hinweis: Erscheint auch als : Online-Ausgabe: Greif, Siegfried, 1943 - : Erfolge und Misserfolge beim Change Management. - Göttingen : Hogrefe, 2004. - 1 Online-Ressource (384 Seiten)
• RVK-Notation: CW 4600
• RVK-Notation: CW 4500
• RVK-Notation: QP 340
• RVK-Notation: QP 230
• RVK-Notation: QP 300
• RVK-Notation: QP 342
• Sach-SW: Industrielle Psychologie
• K10plus-PPN: 1612653081

Abstract

Die Zukunft von Wirtschaftsunternehmen und anderen Organisationen hängt entscheidend davon ab, wie erfolgreich sie organisationale Veränderungen umsetzen. Change Management ist eine der wichtigsten unternehmerischen Kernkompetenzen. Misserfolge beim Veränderungsmanagement können die Existenz jeder Organisation und die Arbeitsplätze ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gefährden. Das Buch führt zunächst in zentrale Probleme, Theorien und den aktuellen Stand der Forschung ein. Auf dieser Grundlage und gestützt durch die Ergebnisse einer internationalen empirischen Praktiker-Befragung über Erfolge und Misserfolge von Veränderungen wird eine umfassende integrative Multi-Source Change Management Theorie entwickelt. Insgesamt 361 Praktikerinnen und Praktiker aus acht Nationen wurden zu Best- und Bad Practice-Modellen von Veränderungsprozessen mit speziellen Strukturlegetechniken in Intensivinterviews und mit standardisierten Fragebögen befragt. Durch die Methoden- kombination können frühzeitig allgemeine Erfolgsfaktoren überprüft werden. Gleichzeitig können aber auch einzelfallspezifische Erfolgschancen, Probleme und Misserfolgsrisiken exploriert und identifiziert werden, um maßgeschneiderte Verbesserungen oder Problemlösungen im Veränderungsprozess zu erarbeiten und umzusetzen. Die neuartige Methode wird Change Explorer genannt und kann sowohl in der praktischen Anwendung als auch in der Forschung verwendet werden