Workbook Change-Management

• Verfasst von: Vahs, Dietmar
• Verfasst von: Weiand, Achim
• Titel: Workbook Change-Management
• Titelzusatz: Methoden und Techniken
• Verf.angabe: Dietmar Vahs; Achim Weiand
• Verlagsort: Stuttgart
• Verlag: Schäffer-Poeschel
• Jahr: 2010
• Umfang: IX, 406 S.
• Illustrationen: graph. Darst.
• Format: 25 cm
• Fussnoten: Literaturangaben
• ISBN: 3-7910-2860-X
• ISBN: 978-3-7910-2860-6
• Schlagwörter: (s)Change Management
• Sprache: ger
• Reproduktion: Online-Ausg.: Vahs, Dietmar, 1961 -: Workbook Change-Management. - Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 2010. - IX, 406 S
• Reproduktion: Online-Ausg.: Vahs, Dietmar, 1961 -: Workbook Change-Management. - Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 2010. - IX, 406 S
• Bibliogr. Hinweis: Erscheint auch als : Online-Ausgabe: Vahs, Dietmar, 1961 - : Workbook Change Management. - Stuttgart : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht, 2011. - 1 Online-Ressource (417 p)
• RVK-Notation: QP 320
• Sach-SW: Change management
• Sach-SW: Employee motivation
• Sach-SW: Organizational change
• K10plus-PPN: 615968503

Abstract

Mit durchgängigem FallbeispielWelche Methoden und Instrumente werden im Change Management eingesetzt? Das Arbeitsbuch stellt systematisch den Prozess des Veränderungsmanagements dar und geht auf die wesentlichen Instrumente in den einzelnen Prozessphasen ein. Dazu gehören die Bereiche Diagnose der Organisation, Großgruppen-Moderation, Kommunikation, Personalentwicklung und Projektmanagement. Ein komplettes Fallbeispiel eines Musterunternehmens illustriert praxisgerecht und gut verständlich die Umsetzung.