Die improvisierende Organisation

• Verfasst von: Dell, Christopher
• Titel: Die improvisierende Organisation
• Titelzusatz: Management nach dem Ende der Planbarkeit
• Verf.angabe: Christopher Dell
• Verlagsort: Bielefeld
• Verlag: transcript
• Jahr: 2012
• Umfang: 439 S.
• Illustrationen: Ill., graph. Darst.
• Format: 225 mm x 148 mm, 684 g
• Gesamttitel/Reihe: Sozialtheorie
• Fussnoten: Literaturverz. S. [409] - 439
• ISBN: 3-8376-2259-2
• ISBN: 978-3-8376-2259-1
• Schlagwörter: (s)Organisationsentwicklung / (s)Change Management / (s)Unternehmensplanung / (s)Improvisation
• Sprache: ger
• Bibliogr. Hinweis: Erscheint auch als : Online-Ausgabe, Content Select: Dell, Christopher, 1965 - : Die improvisierende Organisation. - Bielefeld : transcript, 2012. - 1 Online-Ressource (439 Seiten)
• RVK-Notation: CW 4500
• RVK-Notation: MR 5800
• RVK-Notation: QP 342
• RVK-Notation: MR 6600
• RVK-Notation: QP 340
• RVK-Notation: MS 5750
• K10plus-PPN: 72975927X

Abstract

Die Gesellschaft ist im Wandel: Für Organisationen wird es angesichts instabiler Umweltbedingungen immer schwieriger, an langfristigen Planungen festzuhalten. Stattdessen wächst der Bedarf an neuen und flexiblen Planungsformen, die innovativ mit Bestehendem agieren können. Improvisation bietet sich als eine solche Form an – als lernbare Handlungskompetenz ebenso wie als Technik des konstruktiven Umgangs mit Unordnung. Christopher Dell zeigt, wie Improvisation zur Technologie werden kann: vermittels einer Theorie, die einerseits Organisationen weder als Substanz noch als Behälter, sondern als Performativ interpretiert und andererseits improvisationales Handeln als Technik zu denken und zu orientieren vermag.