Change Management und Mitarbeiterbefragungen

• Verfasst von: Spichalsky, Katharina
• Titel: Change Management und Mitarbeiterbefragungen
• Titelzusatz: Konzeptionelle Überlegungen und empirische Erkenntnisse
• Verf.angabe: von Katharina Spichalsky
• Verlagsort: Wiesbaden
• Verlag: Springer
• Jahr: 2016
• Umfang: Online-Ressource (XIX, 214 S. 28 Abb, online resource)
• Gesamttitel/Reihe: AutoUni – Schriftenreihe ; 87
• Gesamttitel/Reihe: SpringerLink : Bücher
• Fussnoten: Description based upon print version of record
• ISBN: 978-3-658-14096-0
• DOI: doi:10.1007/978-3-658-14096-0
• Schlagwörter: (s)Change Management / (s)Organisationsentwicklung / (s)Arbeitszufriedenheit / (s)Umfrage
• Schlagwörter: (s)Organisationsentwicklung / (s)Mitarbeiter / (s)Umfrage / (s)Arbeitszufriedenheit
• Datenträger: Online-Ressource
• Dokumenttyp: Hochschulschrift
• Sprache: ger
• Bibliogr. Hinweis: Erscheint auch als : Druck-Ausgabe: Spichalsky, Katharina: Change Management und Mitarbeiterbefragungen. - Wiesbaden : Springer, 2016. - XVIII, 214 Seiten
• RVK-Notation: QP 340
• K10plus-PPN: 1657083624
• K10plus-PPN:
  Universitätsbibliothek
• Lokale URL UB: Zum Volltext
• Lokale URL UB: Bibliothek der Medizinischen Fakultät Mannheim der Universität Heidelberg
• Bibliothek/Idn: UW / m3392264369
• Lokale URL Inst.: Zum Volltext

Abstract

Bezugsrahmen Change Management -- Mitarbeiterbefragungen -- Fallstudie, Diskussion der Ergebnisse -- Handlungsempfehlungen.

Abstract

Katharina Spichalsky stellt eine breite theoretische und interdisziplinäre Basis auf den Gebieten Change Management, Organisationsentwicklung, Macht, Arbeitszufriedenheit sowie Promotoren- und Mitarbeitertypen in Unternehmen auf. In empirischen Untersuchungen wurden Mitarbeiter und Führungskräfte zu diesen Themen befragt sowie die Rolle der Koordinatoren betrachtet. Die Autorin zeigt, dass die Themen Veränderungsunterstützung durch Macht, Stärkung der Rolle der Koordinatoren, Bewusstsein schaffen im Management, unterstützende Kommunikation sowie die Mitarbeiterbefragung als akzeptiertes Instrument Schlüsselfaktoren sind. Unternehmen und deren Mitarbeiter sind in der Lage, eine hohe externe Kundenzufriedenheit zu erreichen, wenn im Innersten des Unternehmens eine Zufriedenheit der eigenen Mitarbeiter vorliegt, was mittels Mitarbeiterbefragungen überprüft werden kann. Der Inhalt Bezugsrahmen Change Management Mitarbeiterbefragungen Fallstudie, Diskussion der Ergebnisse Handlungsempfehlungen Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre und Wirtschaftswissenschaften, besonders im Bereich Personal, Organisation und Change Management Praktiker in den Bereichen Change Management, Organisationsentwicklung und Personal Die Autorin Katharina Spichalsky ist derzeit Referentin der Geschäftsführung im Motorsport-Team eines großen Automobilherstellers. Zuvor war sie für dessen konzernweite Kommunikation von Mitarbeiterbefragungen zuständig.